System-Diagnostik, 3D-Mapping und Strukturaufstellung

Um Systeme innerhalb des Unternehmens zu analysieren nutzen wir verschiedenste Vorgehensweisen, je nach Wunsch der Unternehmerin oder des Unternehmers. Neben Interview-Gesprächen, anonymen Umfragen oder klassischen Team-Strategie-Workshops nutzen wir zunehmend gerne auch Aufstellungselemente verschiedenster Länge und Komplexität. Auf Wunsch protokolliert und mit Handlungsempfehlungen.

Gerade kurze und einfache Analyse-Formate eignen sich bestens als schnellen Zugang zu System-Informationen. Beispiele hierfür sind 3D-Mapping, Stuck-Excercises oder Seed-Übungen, wie sie im Theory-U-Framework von Otto Scharmer entwickelt wurden. Hier arbeiten wir mit Stellvertretern und haben 5 x im Jahr Aufstellungs-Nachmittage für Interessenten, um sehen und spüren zu können, wie diese Formate funktionieren. Aber auch, um eigene Themen aufzustellen.

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Weiterhin hat sich mittlerweile auch die Arbeit mit dem Systembrett oder das 4D-Mapping nach Otto Scharmer in vielen meiner Mandate als fester Bestandteil der Bestandsaufnahme und zum Test von Veränderungs-Ideen durchgesetzt. Oft sind sie der Durchbruch in Veränderungsprozessen und der Start der WIRKLICHEN Transformation.