Rollen-Coaching in eine neue Führungsposition

Sich schnell in neuen Verantwortungsbereichen beweisen zu können ist wesentlich für die eigene Selbstwirksamkeit und die Wirksamkeit des Teams.

In diesem Fall fand bei einer neuen, weiblichen Führungskraft ein intensives Führungs-Coaching, Kommunikations-Training und die Vermittlung von modernem Führungs-Wissen statt. Es wurden Vorgehensweisen eingeübt, ausprobiert und nachgeschärft, passend zu ihrer Persönlichkeit. Auch wurde die Geschäftsleitung punktuell eingebunden, wenn systemische Hindernisse zu überwinden waren.

In der anschließenden Mentoring-Phase wurde oft mit dem gesamten 3-köpfigen Leitungs-Team gearbeitet, um die Wirksamkeit der Führungskraft in der Organisation beständig zu steigern und zu etablieren.